任志强:用不同思想 管理不同员工才是王道

  • 日期:01-11
  • 点击:(1867)


任志强曾在微博上回答过一些管理问题,包括基层员工的“人生开端固有恶习”。对于中层管理者来说,用儒家的“人生开端本来就好”;对于高级管理层来说,使用道家的“无为而治”。

企业中人数最多的是低层的普通员工。对这些员工来说,最重要的是他们应该有强烈的责任感,能够完成他们必须完成的基本工作。这些工作大多不是决策工作,而是由责任感决定的执行。

这些员工可能只要求企业给予更高的收入、相对稳定的工作和尽可能少的承担各种风险,但不能要求他们对企业绝对忠诚。企业可以被看作是家或过渡的跳板,所以企业的存在并不仅仅是为了满足它们的一般要求。

这些人可能有更大的机动性,刘传志也称他们为“流水兵”。因此,法家严格的监督和纪律成为最重要的管理方法。

一个企业中只有大约15%的中层经理。对他们来说,除了有责任感,他们还有取得进步的愿望。这种雄心体现在提高效率、创造价值和塑造企业形象的努力中。至少他们希望他们管理的部分能够成为企业中最好的部门,为企业而竞争,展示部门的成就,并通过自己的努力创造良好的结果。

他们不再以个人为基础获得奖励和荣誉,也不仅仅是为了个人利益。尽管他们不一定把企业当成自己的家,但他们至少在建造自己的家。因此,儒家以善为本的管理可以给他们一定的自由空间,充分发挥他们独特的热情和创造力。

核心水平约占5%的高级经理应该增强责任感和雄心壮志。企业必须是以企业为家,以企业利益为重的企业。企业的管理不再仅仅是简单的管理和维护,而是共同的价值观让他们把个人的得失放在企业的利益之后,把全部精力投入到建设一个百年老店上。

他们希望管理和控制更多的社会资源,希望有更大的舞台,希望为企业创造价值而不是利润,个人和企业的声誉远远超过个人经济利益的刺激,而个人的价值与企业的命运密切相关。

所以从管理者的角度来看,他们成为了企业的所有者。彼得在这个时候更重要,能够承受损失的道德品质成为冒险的基础。否则,献身于公众将成为空谈,更不可能承担所有责任。当然,对于这样一群有事业心的精英来说,无所事事是展示才华的最佳方式。

[本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor

youtube.com